８） コンサルティング業務案内
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| A. |
不振店の診断と処方箋作成業務 |
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不振店を現地で診断します。そして処方箋を作ります。
実力店舗ならこれで活性化を果たせます。 |
| B. |
売れるメニュー作りの提案と指導 |
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飲食店の売り物の最重要なものは、商品と商品郡です。
どんな商品がこれからの商品か、提案します。 |
| C. |
店長の業務指導と能力アップの教育 |
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精神論では無く、本当の店長職務を紐解きます。
仕事の技術としての店長職務、店舗職務の教育です。 |
| D. |
店舗改装のコンセプト作成 |
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活性化のための改装のとき、まずコンセプトから入ります。
どんなコンセプトなら繁盛するか提案します。 |
| E. |
店舗管理帳票の作成と指導 |
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店舗を管理する帳票やチェックリストをふんだんに使って店舗管理を行います。
店舗に合った帳票開発です。非常に便利になります。 |
| F. |
店舗運営マニュアル作成指導 |
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飲食店の企業化は、システムつくり、マニュアル作りから始まります。
社内で作るマニュアル作りです。 |
| G. |
店舗ホームページ作成と指導 |
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有効なホームページの企画作業です。
一年間で、自社で管理できるように企画します。 |
| H. |
店舗コンピュータ管理システム指導 |
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コンピュータで運営管理、販売促進、顧客管理、メニューブックつくりなど、自社で出来るようにします。 |
| I. |
個店のチェーン化システム構築 |
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店舗が完成したら、チェーン化を！
色々なパターンのチェーン化のシステムを構築します。 |
| J. |
FCシステムの構築 |
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今までのFCシステムの欠点を克服した、あなたの企業に合ったFCシステムを構築します。 |
| K. |
新業態開発と提案 |
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これからの業種、業態を開発を行います。
新しい、永続するコンセプトの提案です。 |
| L. |
競合店対策 |
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これからの飲食店は、競合問題は避けて通れない問題です。
勝ち残るにはどうすればよいか、調査提案します。 |
| M. |
新店舗開店指導 |
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コンセプトから、新店の開店まで、トータルに指導します。
ミス無く繁盛店を作るには、スタートが肝心です。 |
| N. |
飲食店企業内セミナーの講師 |
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飲食企業の社内セミナーをお手伝いします。
一般論ではなく、その企業、店舗に合った教育です。 |
| O. |
販売促進案の策定と実行指導 |
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年間の販売計画に基づいて、その店舗に合う、効果のある販売促進を組み立て、提案します。 |
| P. |
飲食企業の長期計画作成指導 |
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大きくなる企業には、大きくなる意思と綿密な計画が必要です。
長期計画、事業計画作成の指導を行います。 |
| Q. |
E-mailによる経営相談 |
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地理的に遠い、非常に売上の小さい飲食店、忙しく、店舗から抜けることが出来ない、などの飲食店、飲食店企業にお奨めのシステムです。
E-mailによる、会員制のコンサルティングシステムです。
月一万円、期間一年で、相当量の知識、情報、知恵が手に入ります。 |
◆お問い合わせ先
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